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外资霸占宠物产业,中国猫狗为何不爱中国造?

来源:中国战略新兴产业 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2021-10-18

【作者】网站采编

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【摘要】图片来源@视觉中国 文丨华商韬略,作者丨青山 撸狗、吸猫,越来越成为城市年轻人的“续命良方”。 不知何时,宠物已经成为了“打工人”真正的“陪伴者”。一个朋友,为了给狗狗

图片来源@视觉中国

文丨华商韬略,作者丨青山

撸狗、吸猫,越来越成为城市年轻人的“续命良方”。

不知何时,宠物已经成为了“打工人”真正的“陪伴者”。一个朋友,为了给狗狗治病,单一次手术就几千块;又有多少社畜,心甘情愿地做着小猫咪的铲屎官。

01、宠物经济火爆,高瓴资本造“航母”

国庆黄金周期间,一二线城市的宠物托管服务异常火爆,其价格在50-300元/天不等,有的店家还会提供遛狗和宠物动态视频播报服务。

庞大的养宠群体,带来宠物经济的飞速扩张,如今已经达到3000亿规模。

《2019年中国宠物行业白皮书》显示,2010年以来的十年间,我国城镇宠物行业市场规模年复合增速达到34.55%。

艾瑞咨询预测,到2023年宠物行业市场规模将达到4456亿元,表明其成为一座充满商机的新矿产。

如果市场有风口,资本一定是冲在最前的“捕风者”。

随着宠物赛道的爆火,一级市场上的高瓴、红杉中国、KKR等顶级投资机构,也早已纷纷出动,争先布局优质标的。

亚洲最大基金公司之一高瓴资本,就在宠物产业领域进行着大手笔布局。

坊间曾传闻,在数年前的一场主题为“中国社会老龄化”的研讨会上,当大家都顺势想到养老院业态时,高瓴创始人张磊却以逆向思维联想到,老年生活更需要陪伴,该群体的扩大会加速宠物行业的发展。

自此,高瓴开始了狂奔式的宠物投资之路。

仅2016-2018年的三年间,张磊就砸下至少十亿美金,投了100多家宠物企业,可称得上是“疯狂”。

2016年,高瓴收购主要经营猫砂、宠物食品的德国宠物品牌俊宝Gimborn,正式入局。

到了2017年,高瓴又和红杉资本等海外机构一共斥资2.33亿美元,投资了一家叫Vet First Choice的公司,其主营业务是为兽医提供在线药店和家庭送货服务。

相关行业数据显示,我国2020年宠物医疗(诊疗+药品)市场规模达到532.77亿元,比2019年增长38.5%。

同年,高瓴还专门组建了宠物投资专项基金,先后投资了三个海外宠物品牌。

张磊曾表示,投资Vet First Choice主要是为了开展国际业务,但最重要的市场仍然是在中国。

IT桔子数据显示,高瓴对大部分宠物医院的股权是100%持有,其他则是持股50%以上的重仓。其中,超过80%是宠物医院,包括宠颐生、芭比堂(云宠)、安安宠物、顽皮家族、爱诺、宠福鑫、纳吉亚、艾贝尔、乐哇宠物、瑞鹏集团等。

高瓴如此深度介入,最终是为了进行宠物医疗行业的资产整合。

根据宠业家2018年统计数据,彼时中国拥有超过家宠物医院。其中,高瓴资本、瑞鹏集团和瑞派集团的市场占有率排名前三。

一直强调“Think big,Think long”的张磊,自然把目光投向了作为市场老二的瑞鹏集团。

2018年8月,刚刚完成新三板摘牌后的瑞鹏与高瓴资本宣布达成战略合作。5个月后,双方组建的“新瑞鹏集团”正式成立。

整合后的新集团,拥有1300余家宠物医院,立刻成为中国规模最大、资本实力最雄厚的宠物医疗平台,并被称为宠物医疗“航母”,估值超百亿。

这种大开大阖的赛道扩张,不仅震撼了整个业界,也预示着宠物经济热潮的势不可挡。

02、先发优势明显,玛氏稳居王座

全球宠物行业,萌芽于英国工业革命,在二战后进入高速发展期。

以美国为例,其宠物产业早在100-200年前就已兴起,目前已成为全球第一大宠物经济大国。

1994年,美国宠物消费支出总额达到了170亿美元;2020年美国宠物消费总支出达到1036亿美元,约占全球市场规模的40%,渗透率近年维持在67%左右,显著高于其他国家。

作为最庞大的宠物消费市场,其主要特征就是人群需求刚性极强。

即便在2008年金融危机期间,美国整体消费支出下降,但宠物消费支出依然在上涨;在宏观经济表现不佳的2010年,美国娱乐消费下降7%,食品消费下降8%,服装和服务消费下降1.4%,而宠物消费却增长了6.2%。

宁肯勤俭持家,也不能苦了“小主子”,宠物的家庭地位一目了然。

经过长期的市场演化,宠物经济已成为发达国家国民经济的重要组成部分,养宠物也成为一种流行的市场消费。

数量巨大且稳定的消费环境,造就了欧美市场专业化的产业链条,形成了宠物用品、宠物食品、宠物饲养、宠物医疗、宠物培训以及宠物保险等产品和服务构成的成熟行业体系。

文章来源:《中国战略新兴产业》 网址: http://www.zgzlxxcy.cn/zonghexinwen/2021/1018/1165.html

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