叶抱一|文

前迪士尼CEO罗伯特·艾格曾说自己在位最成功的事是投资，公司的一生就是一生的投资，大公司之间的博弈是没有边界，现在合作得好，双方是互补，但很快双方便可能剑拔弩张。

谈互联网企业和中国当代商业史，一个绕不开的话题就是阿里巴巴的投资。

当新兴的公司被阿里这样的巨头盯上之时，有的选择乖乖投入马云爸爸的怀抱，有的则继续任性，并不想言听计从。

但他们的命运如同分岔的路口，不尽相同。

放飞自我的美团

7月29日，有用户在使用美团支付时发现，支付宝支付的选项已经不复存在，一时间，美团与阿里的恩怨又被提起。

在美团早期迅速成长阶段，因为要打千团大战，美团出让12%的股权和优先融资的权力，获得了阿里巴巴5000万美元的B轮投资。

这次及时雨让双方关系迅速升温。

阿里不仅给钱，还给了美团支付宝淘宝流量，并让自己的得力干将干嘉伟加盟，直接拉起美团的地推攻势。

在阿里资金和流量的双重加持下，美团迅速崛起，2011年，美团在行业排名第五名，四年以后，美团占据本地生活服务60%的市场份额，交易额突破460亿元。

没想到，这时微信支付杀入战场，阿里希望美团将支付宝作为唯一付款渠道，一时间支付战争打响。

而以支付宝作为主要支付渠道，对王兴来说，这样的布局不符合美团的商业利益——相比支付宝的支付费用，微信支付给出的费率更低。

此后，腾讯走进了王兴的视线，并投资了美团。

随后阿里巴巴和美团关系逐渐破裂。2015年，美团合并大众点评，成为了阿里巴巴和美团的关系\\\"冰点\\\"。

王兴曾对外表示，美团在合并点评之后，希望能同时获得阿里巴巴、腾讯的支持。

失去阿里支持的王兴，并没有太过伤心。

根据福布斯实时富豪榜显示，由于美团股价上涨，美团创始人王兴的个人财富8月4日一天就增加了18亿美元（约合人民币126亿）。并以169亿美元的身家挤进中国前十五大富豪榜，远高于雷军（149亿美元）、刘强东（140亿美元）。

从支付开始到本地生活，美团的边界任意生长。

顺从之后的迷失

说到阿里的收购，也是对众多明星公司的围捕。

曾经的口碑网一度是大众点评网最强有力的竞争者，2006年10月26日，阿里巴巴收购口碑网，涉及金额大概在500万到600万美元。

阿里巴巴集团之所以要收购口碑网，是因为以信息化、社区化为工具促进电子商务发展的战略方向。

阿里收购口碑网的愿景是美好的，希望口碑网能串联和补充阿里电商业务，成为与电商业务紧密结合的本地化生活信息社区平台，最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来用户黏性，以及信息互动。

在2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。

2006年，马云找到李治国，问：“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。

随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。

阿里曾一度关掉口碑，但随着美团的崛起，阿里把口碑重启与饿了么合并，对抗美团的冲击。

2015年，阿里收购优酷土豆，当时优酷网和土豆网为中国排名第一、第二的视频网站。此举在当时被称为“中国互联网第一并购案”。

阿里为何收购优酷土豆，主要在于要实现对自身互联网文化产业链的扩充，增加了一个全新的发展角度以实现其自身的多元化发展。

从阿里巴巴早期公布的规划来看，阿里巴巴尝试过推出一系列文化产业产品，包括数字化机顶盒、互联网电视、阿里影业、阿里文学。

阿里的希望很美好，但视频网站的收入来源就是广告，而移动视频的主要营收来源就是贴片广告，当时各大视频网站在付费视频业务上也迟迟没有进展，而移动端贴片广告模式应用于手机的碎片式应用场景，极度挑战用户的耐心。

文章来源：《中国战略新兴产业》 网址: http://www.zgzlxxcy.cn/zonghexinwen/2021/1003/1147.html