《大学》有言“富润屋，德润身，心广体胖，故君子必诚其意”德润厚天集团的德润二字，就取自其中，

6 月27 日是联合国第四个世界中小微企业日，此前，在对中小微企业和科创企业的复工复产情况进行调研时我们发现，疫情当下有大量民营企业迎难而上、自强不息，抗疫和复产复工两不误，在细分领域充分发挥了能动性。它们有灵气、有活力，描绘出一幅幅生动有力的奋斗图卷。

本篇访谈的主角苏清柱为德润厚天集团的创始人、中国战略新兴产业领军人才一期班学员，我们了解到，疫情期间，德润厚天“没有裁一个人，工资没有减一分钱”，并围绕核心业务，专注环保和水资源循环利用，进行了大量的创新。

初心使命立心头 功在当代利千秋

《中国战略新兴产业》杂志：创业时为什么会选择节能环保领域？如何定位和规划企业的发展方向？

苏清柱：我从事环保已经22年了。虽然当时学的专业是电子与信息技术，但是后来我选择了当时还不被重视的环保产业。这是因为，环保行业除了能满足自身的需要，还是一个可以造福大家的行业——正所谓功在当代，利在千秋。工业大规模发展很可能伴随着大量的污染，这是我们发展的必经之路，所以，环保行业也必将持续受到关注。

而公司的发展方向，是通过多年对行业的摸索、洞察和发现来调整的。德润厚天目前涉足的，一是专业环保领域，旗下专业检测机构能进行水的采样和分析，提供权威的第三方检测；二是专业供水运营公司，即直饮水分质供水。整体业务围绕“让国人喝上放心水”的原则发展。

其中，选择研究分质供水，是为了解决建设城市供水系统时遗留的一个小问题：我们的供水系统中，饮用水和日常用水都是同一根水管，但这其实很难满足高品质饮用水和一般品质大量生活用水的要求，因为它们是矛盾的。受水源地、管道老化、二次供水等方面的影响，从现实情况来说，管道水达到直饮水平其实很有难度。据统计，城市生活用水中，饮用或做饭只有10%，另外90% 是日常用水，如冲厕所、洗衣服、洗澡等等，这是另一种意义上的浪费和过度处理。所以我们提出了分质供水的理念，并且希望推动社会接受这个理念。

创新导向勇担当 疫情期间复工忙

《中国战略新兴产业》杂志：您认为德润厚天集团的核心竞争力是什么？

苏清柱：我是搞技术出身，所以我们公司的核心竞争力就是技术。这12 年来，我们一直是用技术带动产品，用产品带动市场。可以说，德润厚天现在的产品在细分行业处在领头地位，通过技术可以做出好产品，通过好产品，可以为合作方争取更多利润和价值，更好地服务社会。这些年公司几乎所有的利润全都投到研发和再生产上，我们每年投到的研发上的比例在20% 到35% 之间。

《中国战略新兴产业》杂志：疫情期间，很多企业加强了对社会责任的担当意识，您是如何理解企业社会责任的？

苏清柱：我认为企业社会责任区分出了企业家和商人的不同，企业家除了单纯的挣钱以外还承担着社会责任。社会责任，一方面是对事，一方面是对人。

从做事来说，选择什么样的行业，就承担了怎样的社会责任，环保行业靠技术、靠能力、靠给社会创造价值来挣钱，致力于解决人类生存的生态环境问题，这本身就是对社会责任的担当。从做人来说，作为民营企业家，解决社会就业的问题同样是一种社会担当。疫情期间，德润厚天没有裁一个人，工资没有减一分钱，无论有多大的担子或压力，都是企业来承担。也许我们选择少发一点，员工也能接受，但我不能那么做。很多年轻人每个月都要还房贷，他背后整个家庭生活都要依赖工资，尤其疫情期间开支甚至更大。如果我们再去降薪甚至减员，势必就会给基层员工带来非常大的生活的压力。我们尽全力撑了下去，亲身践行了我们的社会担当。这是我们必须做的。

转危为机凝重志 雄心壮志在四方

《中国战略新兴产业》杂志：在企业发展过程中遇到过哪些危机？

苏清柱：创业难，但一帆风顺对于创业者也不完全是好事。在创业第二年，也就是2009 年临近年关时，公司接了几个大单，而且要货特别急。当时我们面临供货极其艰难的问题，天气糟糕，生产场地也不够。我们集体决定，公司员工全部加班加点参加生产，日夜奋战。我们克服大量的困难，成功保证了工期。

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